2023年8月，为全面打造鞍钢集团“第三极”排头兵，增强商场协同应变才能和产品盈利才能，创建世界一流“专精特新”演示企业，攀钢钒钛股份对钒工业实施专业化整合：以攀枝花钒制品分公司为主体，对西昌钒制品、北海铁合金、钒融科技（四川钒融储能科技有限公司）实施全要素一体化管控，完结资源共享、分工协作；攀枝花钒制品分公司、西昌钒制品实施“一个安排、两块牌子”，北海铁合金、钒融科技变成攀枝花钒制品出产单元。

  实施一体化管控以来，攀钢钒钛股份钒板块各出产基地构成更大打开合力，完结钒资源的跨区域整合与最优配备，充分开释整合潜力和活力。以“全面临标找差、创建国内一流钒企业”为方针，以“三提一降”为作业关键，以工艺技术攻关项目为载体，以实施运营方针清单为抓手，精准管控、高效协同、技术立异、持续改善，氧化钒产值创前史新高，要害方针完结打破，降本增效超斗争方针。

  攀钢钒钛股份拟定钒制品高效运营作业计划，建立钒板块高效运营作业领导小组，在各单位资源整合基础上，盘绕出产运营方针细化责任分工，加强内部出产安排协同，完结资源共享，优化内部资源配备和处理流程，发挥区域优势，消除低效、无效流程。

  攀枝花区域坚持“以氧化钒出产为中心”，优化检修周期，合理安排出产，加强信息反馈与交流，及时作出调整出产方法。

  西昌区域按照“自产为主，外加工为辅”作业思路，严控钒渣预处理粒度，打开球磨机实验，优化球磨机作业时间，前进精钒渣质量，安稳回转窑下料量，完善连续沉钒工艺控制模型。

  2023年，钒板块自产氧化钒产值超斗争方针，同比前进2.2%；钒产品（折氧化钒）总量同比增加6.08%。

  钒板块依据攀钢钒钛股份2023年质量作业关键和方针，建立“公司-分公司-作业区-班组”四级质量方针及质量分级管控体系，将质量方针、关键作业细化分化到各作业区、室，建立全面、完善、支撑力强的质量方针体系。一同打开日常分析、反常分析，守时分析要害方针，寻找方针最佳控制参数，总结方针劣化原因，及时进行批改完善。

  2023年，攀枝花区域80钒铁Z级品率同比下降0.8个百分点，钒氮合金一次合格率同比前进0.26个百分点，产品质量贰言率为0；西昌区域提钒尾渣、石膏渣、刚玉渣全钒含量同比分别下降0.05个百分点、0.05个百分点、0.04个百分点，三项方针均创前史最好水平。

  钒板块加强首席团队、立异（劳模）作业室团队、关键项目团队科技攻关，充分发挥协同效应，通过持续科技立异和技术，攀枝花、西昌区域氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率等要害中心技术不断打破，到达前史最优水平。

  2023年，攀枝花区域通过建立焙烧动态调整机制、前进钒氮湿料球成型率等技术攻关，氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率同比分别前进0.70个百分点、0.21个百分点、0.23个百分点；西昌区域通过建立焙烧控制模型、完善一键沉积配备及工艺模型、建立钒铁训练微调机制等方法，氧化钒收率、钒铁收率同比分别前进0.46个百分点、0.11个百分点。

  钒板块建立消耗定额体系，以对标找差促前进，推行周盯梢和月分析原则，完结“全员、全要素、全过程”低本钱作业，钒板块全体降本增效超斗争方针。

  盘绕“费用压降、收购降本、方针改善、规划提效”4个方面，清晰降本增效作业使命、方针、方法和责任，制定首要方法15项，细化方法50项，进一步深挖降本潜力。2023年，攀枝花、西昌区域氧化钒制造本钱同比分别下降5.28%、4.29%。

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