原国有山阳药厂由于品种单一、管理粗放、亏损严重等诸多因素，于1995年6月被迫停产，企业处于破产的边缘。1997年李宗松同志凭着对市场的准 确把握和对企业的深刻认识，紧紧抓住省委、委政府出台的两个《决定》的改革机遇，对原山阳药厂实行整体买断并迅速组建了陕西必康制药有限责任公司。面对设 备破损率达85%，资产负债率高达600%的企业现状，李宗松千方百计多方面筹集资产金额的投入公司制作经营，1997年至2000年他先后投入资金2000万 元，对厂房做维修、改造并新添设备，先后引进了日产、 德国生产的压片机、多功能提取罐以及糖浆生产联动线等国际国内最先进的制药设备，系统全面地对原老药厂的基础设施和制药设备做了改良升级。仅仅在短暂的 两个月内就使企业恢复了生产，当年实现产值一千多万元，顺利实现了企业重组后扭亏为盈的经营管理目标。但是，由于原山阳药厂各项基础设施和生产环境过于薄 弱，不足以满足国际化的生产质量管理要求和现代化企业立体经营的发展需求。鉴于此，2000年6月初，李宗松同志邀请国家及省市有关专家进行专题研讨，制定 了总投资2亿元中西药9剂型GMP标准制剂车间的新厂项目建设规划。项目于2001年开工建设，该项目占地面积110亩，设计生产规模为大输液、小针剂、 口服液、糖浆剂、软胶囊、软膏剂、胶囊、片剂、颗粒剂9个剂型8条生产线个亿。未解决资金问题，李宗松不惜变卖了自己价值二百 多万元的豪华别墅和高级轿车，以及自己多年来的积蓄，将资金全部投入项目工程中。为加快工程进度，确保工程质量，李宗松身先士卒，日夜坚守在施工现场，与 实施工程人员同吃、同住、同劳动，不怕日晒雨淋，不管蚊虫叮咬，即使在他身患重病，施行大手术后住院治疗期间，仍念念不忘项目工程 进展情况，术后仅5天就拖着病体在临时搭建的便道路上自行驾车由西安赶往山阳工地进行全方位检查指导。这一切充足表现了一个现代企业家的严谨务实作风和踏实敬业 的奉献精神。辛勤的投入换来的是丰硕的回报，在李宗松同志的带领下，经过全体员工的共同努力，仅用一年半的时间投资2亿元的GMP标准制剂车间建成竣工， 并于2002年7月顺利通过国家食品药品监督管理局GMP认证，车间正式投入生产运行，这种建造速度创造了国内医药建造史上的奇迹。

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